[인쇄계2024.05] 한계에 대한 새로운 도전과 열정으로 의류 및 패션 산업계에 새로운 디지털 인쇄 사업 기회를 확대 - 코닛디지털 김병수 대표

지난 25년 동안 오롯이 디지털 인쇄 산업계에 종사해 온 김병수 대표에게 코닛디지털로의 입문은 새로운 도전이자 또 다른 출발점이다. 

가슴에서의 울림을 따라 후지제록스와 싸이텍스디지털, 코닥, 그리고 HP를 거치며 쌓은 배움과 경험은 늘 한계에 대한 새로운 도전으로 이어졌으며, 혁신에 대한 갈망으로 열정을 쏟아 부을 수 있었던 동력이 되었다. 의류 및 패션 산업계에 디지털 인쇄를 접목시켜 또 다른 사업 영역을 만들어 나가는 것 또한 큰 도전일 수는 있지만, 김병수 대표에게는 계속해서 새로운 도전을 받아들이고 이를 극복하기 위한 열정을 힘껏 쏟아 부을 수 있는 새로운 여정이다.

 

디지털 인쇄 산업계에서는 늘 새로운 도전의 아이콘으로 평가받고 계십니다. 이번에도 HP를 뒤로하고 코닛디지털(이하 코닛)로 이직해 의류와 패션 산업에 디지털 인쇄를 접목시키는 새로운 도전을 하시게 되었는데 그 동력은 무엇인지 궁금합니다.

처음 디지털 인쇄와 연을 맺게 된 것은 제록스에서 라지 포맷 사업 업무를 맡게 되면서 입니다. 워크플로우 분석과 솔루션 제안의 일을 담당했는데, 지금 익숙하게 하고 있는 업무를 그때 모두 익힐 수 있었고, 관련 기술을 습득할 수 있었기에 행운이었다고 생각합니다.

제록스에서 싸이텍스디지털로 이직하며 청구서 시장을 위한 컬러 잉크젯 인쇄 기술과 사업에 대해 경험하면서 배울 수 있었습니다. HP 인디고에서 일하며 디지털 인쇄의 기술적 제약과 한계를 뛰어 넘는 새로운 기술을 계속 접할 수 있었고 그 사업들을 제가 맡아 할 수 있었던 것 역시 행운이었습니다. 늘 기술적 한계를 갖는 사업과 마케팅을 담당했기에 이를 극복할 수 있는 새로운 기술과 마케팅 기법이 왔을때 누구보다 더 빨리 감지하고 더 효율적으로 시장에 전달할 수 있는 감각을 익힐 수 있었기 때문입니다.

HP 그래픽 사업을 총괄하며 제 경력의 정점을 찍을 수 있었고, 그때는 온갖 꽃이 일시에 만개하는 백화쟁명의 시기 같았습니다. HP가 기술적인 선도를 해나가자 여러 경쟁사들이 그 뒤를 이었고, 많은 노력들이 결실을 맺어 오늘날 국내 디지털 인쇄 산업 시장이 형성될 수 있었습니다. 많은 이들이 꽃이 만개한 아름다운 순간이 영원하길 바라지만, 그건 인간의 욕심일 뿐, 현실이 될 수 없습니다. 디지털 인쇄 시장이 만개했을 때 그 다음의 대안에 대해 더 이상의 고민이 부족했던 것은 아마도 디지털 인쇄 시장의 태동기 때 여러 업체들이 가졌던 열정과 진지함이 많이 퇴색했기 때문이 아닐까 생각합니다. 이 시장을 더 발전시키기 위해 더 노력하고 집중해야 했는데, 어느 순간부터 디지털 인쇄 시장이 더 이상 혁신을 대표하는 비즈니스 모델이 아닌, 안정적이고 성숙된 시장으로 변모하기 시작했고, 그 시장 안에 계속 안주하는 것이 개인적으로는 상당히 힘들었습니다. 단순한 판매자와 구매자의 관계가 아닌, 함께 고민하고 힘들어하고 또 성과를 만들어 내며 같이 기뻐했던 동지적 관계의 고객들에게 언제부턴가 제가 속한 업체의 책임자로서 그 이익을 대변해야 되는 역할을 할 수밖에 없는 상황이 반복되었습니다. 거의 25년을 연속해서 한계에 부딪히고 이를 극복하기 위한 혁신을 위해 희생하고 열심히 일하며 시장과 교감해 온 저로서는, 더 이상 혁신적인 비전을 추구하기 힘들어진 것입니다. 혁신적인 비즈니스 모델을 끌고 가는 리더십이 끝나가는 것에 대한 안타까움, 성숙된 시장에서 회사가 지향하는 바가 예전과 같지 않은 관리 지향적인 형태로 바뀌는 모습과 과정 속에서 이 업계에 많은 열정을 가졌던 분들이 떠나셨 듯, 저 또한 새로운 비전을 찾아 도전하게 된 것입니다. 국내외의 저보다 연배가 많은 분들이 안주하지 않고 열정적으로 새로운 걸 도전하고 뭔가를 또 만들어 내는 모습은 제게도 자극이 되었고, 다시 용기를 내어 새로운 도전을 해보기 위해 코닛과 새로운 출발을 하게 되었습니다.

대표님의 이러한 도전에는 늘 성공이 함께 뒤따랐습니다. 행운이라 할 수도 있겠지만 사업에 대한 비전과 통찰력이 있기에 가능했던 결과가 아닌가 생각합니다.

비전을 바라볼 수 있는 식견은 어떤 개인적인 특출한 역량 보다는 관심과 결심입니다. 제게 소속된 조직 또는 사업에 대한 만족은 혁신의 가능성과 열정이 있었기에 존재할 수 있었습니다. 안정적으로 익숙한 사업에 종사하며 혜택을 누리고 안주하는 것이 나쁜 건 아니지만 본인의 비전과 멀어진다면 이와 타협하기 보다는, 헤어질 결심이라는 영화처럼 단호하게 뒤로 하고 떠나는 것이 필요하다고 믿습니다. 처음 제가 제록스에서 싸이텍스라는 회사로 이직할 때 모든 주변 분들이 말렸습니다. 제록스 같이 안정적인 회사를 떠나 한국에 법인도 없는 회사에 직원도 없이 혼자 시작한다는 것에 모두가 잘못된 선택이라 했지만, 나중에는 코닥으로 합병되어 안정적인 회사가 되었습니다. HP 인디고에서 처음 일을 시작할 때도 비슷한 상황이었지만, 코닥이라는 안정적인 울타리를 떠나 새로운 한계에 도전하기로 결심했습니다.

의류 및 패션 산업계와 디지털 인쇄기술의 산업적 접목은 이제 시작 단계입니다. 이러한 접목으로 새로운 디지털 인쇄 시장이 형성될 수 있는데 이를 가능케 한 것은 무엇이라 생각하십니까?

디지털 인쇄 기술의 도입으로 그래픽 아트 시장과 디지털 인쇄 시장은 지난 20년 동안 큰 변화를 겪었습니다. 디지털 인쇄 기술이 도입되며 기술적 한계와 미비한 마케팅 전략으로 인해 동적이지 못했던 아날로그 인쇄 시장은 변화하기 시작했으며, 이는 새로운 수요와 기술적 혁신의 필요를 만들어냈습니다. 시장은 역동적으로 변했고, 디지털 인쇄 기술을 보유한 업체들의 성장이 이어졌습니다. 업체들은 새로운 비즈니스 모델을 개발했고 기술의 적용성이 확장되며 더욱 넓은 시장이 형성되었습니다.

그러나 최근에는 디지털 인쇄 시장의 성장이 정체되고 있습니다. 시장이 성장하기 위해서는 인구 및 종사자를 기반으로 한 시장 자체의 성장과 시장 성장의 여부를 가늠한 새로운 비즈니스 모델 및 어플리케이션의 전개가 중요한 역할을 합니다. 과거에는 포토북과 같은 어플리케이션이 시장을 성공적으로 이끌었지만, 최근에는 이러한 성장 요소들이 줄어들고 있습니다. 이는 혁신의 가치가 감소하고 시장이 포화상태에 이르렀기 때문입니다. 이러한 변화로 디지털 인쇄 시장은 뒷걸음질 치는 상황이 되었습니다.

코닛은 현재의 시장 분위기와 기술적 진보에 집중하고 있으며, 새로운 시장에서의 기회를 찾고 있습니다. 의류와 패션 시장에는 많은 새로운 가능성이 열려 있습니다. 앞으로 성장 가능성이 크고, 인류의 생필품으로 지속적인 수요를 갖고 있기 때문입니다. 따라서 코닛이 여는 새로운 시장이 향 후 더욱 큰 시장으로 성장할 잠재력이 충분하다고 봅니다.

그래픽 아트와 디지털 인쇄 시장의 역사를 살펴보면, 디지털 인쇄 기술의 도입으로 시장이 크게 변화했습니다. 특히 패션 시장에서는 이러한 변화가 더욱 역동적으로 나타났습니다. 과거와 달리 요즘 패션 시장은 MZ세대를 중심으로 한 트렌드가 주류가 되고 있으며, 이는 디지털 인쇄 기술과 다양한 스타일에 대한 요구를 반영하고 있습니다. 코로나 팬데믹은 패션 시장에서도 큰 변화를 가져왔습니다. MZ세대의 요구에 맞춰 레트로한 스타일부터 리디스커버리까지 다양한 트렌드가 등장하면서, 패션 시장은 더욱 역동성을 띠게 된 것입니다.  

디지털 인쇄 기술의 초창기 때는 개인화와 원투원 마케팅이 도전 과제였지만, 이제는 이러한 기술이 보편화되었습니다. 따라서 시장은 단순히 몇 가지 요구사항으로 정의하기 어려운 다양성을 보이고 있으며, 이에 생산자나 마케팅 담당자가 적응해 나가야 하는 시대가 왔습니다.

물론 의식주 산업이 안정되어 있고 시장 규모가 큰 반면, 오랜 역사를 지닌 산업 구조로 좀 더 보수적인 측면도 있습니다. 그러나 이러한 전통적인 산업 구조 또한 새로운 이커머스 시장과 사업 모델의 등장으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화는 크리에이터들과 같은 새로운 창조자들의 등장을 촉진하며 패션 시장을 더욱 다양하고 역동적으로 만들고 있습니다.

그렇다면, 이 시장이 갖고 있는 트렌드는 무엇이라 보십니까? 또, 이러한 트렌드를 바탕으로 시장 발전에 어떠한 역할을 담당해 나가실 계획인지 궁금합니다.  

다양한 분야에서 디지털 인쇄 사업을 전개해 왔던 제 경험이 의류 및 패션 사업에서의 새로운 시작에 큰 도움이 되고 있습니다. 의류 및 패션 브랜드 시장은 출판 인쇄 시장과 많은 유사점을 갖고 있습니다. 생산자는 대부분 외주 생산을 하거나 자체 생산을 합니다. 이러한 구조에서 초창기에는 출판사가 온디멘드 작업을 처리했던 것과 유사하게, 패션 시장에서도 이러한 생태계가 형성되어 있습니다.

HP에서 일할 때 가장 큰 경쟁사는 다른 디지털 인쇄 기술이 아니라 충무로였습니다. 이 지역에는 인쇄 각 공정에 전문화된 업체들이 많이 있었기 때문입니다. 현재 의류 시장에서도 이와 비슷한 상황이 벌어지고 있습니다. 동대문에서 시작해서 창신동, 군자동, 장안동까지 이어지는 지역은 의류 생산에 있어 중요한 역할을 하고 있습니다. 충무로가 인쇄 산업의 중심지였던 것처럼, 의류 시장에서도 전문화된 플레이어들이 효율적으로 시장의 요구를 처리해주는 산업 구조를 갖추고 있는 것입니다

인쇄와 의류 제조는 많은 유사점을 갖고 있습니다. 인쇄는 종이에 인쇄를 하고, 의류 제조는 천으로 옷을 만듭니다. 둘 다 생산 후에는 후가공 단계가 필요한데 이러한 공정들이 서로 유사한 구조를 갖고 있습니다. 스크린 프린팅, 디지털 인쇄 기술, 오프셋 인쇄 등의 기술은 두 시장에서 모두 사용되며, 후가공 업체들도 유사한 역할을 합니다. 이러한 유사성은 생산 과정에서 발생하는 문제들과 개선할 필요가 있는 부분들을 공유하고 있습니다. 그렇기에 인쇄 시장에서 쌓은 경험이 의류 시장 적응에 도움이 되고 있으며, 이러한 경험들이 시장의 발전과 혁신에 기여할 수 있으리라 생각합니다.

생산 측면에서는 두 시장 모두 인력 중심적인 산업 구조를 가지고 있습니다. 하지만 최근에는 인건비 상승과 자동화가 요구되고 있으며, 이러한 과제는 출판 인쇄 시장 뿐만 아니라 의류 생산 시장에서도 동일하게 나타납니다. 특히 의류 생산은 복잡한 공정이 필요한 제품들을 제외하고는 인건비가 저렴한 동남아시아 국가들로의 공장 이전이 진행되고 있습니다. 2세들이 부모의 사업을 이어 안정적인 운영을 하는 것 또한 더욱 어려운 상황입니다.

이러한 변화 속에서 일부 플레이어들은 과감한 디지털 투자를 통해 성공적인 변화를 이끌고 있으며, 혁신적인 사업 전략을 통해 시장에서의 경쟁력을 유지하고, 성공적인 포지셔닝을 일궈 나가고 있습니다. 의류 시장에서도 디지털 인쇄와 자동화가 시장에 도입되면서, 새로운 리더들이 등장할 것으로 기대되고 있습니다.

의류 산업도 과감한 투자와 혁신적인 사업 전략이 필요하며, 인쇄 시장에서 사용되는 기술과 표준화된 프로세스를 활용하는 것이 중요하다고 봅니다. 예를 들어, JDF와 컬러 매니지먼트는 인쇄 시장에서 중요한 역할을 합니다. 이러한 기술과 프로세스는 의류 시장에서도 유용하게 활용될 수 있을 것으로 기대합니다. 자동화된 생산 공정 구현과 컬러 매니지먼트를 통한 일관된 품질과 컬러 유지의 기술이 의류 시장에서도 표준화되고 활용될 수 있기 때문입니다.

스마트 팩토리 개념이 의류 시장에서도 도입되어 혁신과 변화가 진행되고 있습니다. 이러한 개념은 단순히 생산에 그치지 않고, 디자인부터 주문까지 모든 과정을 통합한 스마트한 생산 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다.

스마트 팩토리는 제조 측면 뿐만 아니라 주문 및 소비자 요구사항까지 고려한 웹투프린트 솔루션과의 연계가 필요합니다. 디자인의 복잡성과 시장의 높은 기준을 고려하면, 의류 시장에서의 스마트 팩토리 구축은 중요한 과정입니다. 이를 위해 일부 기업들은 이미 스마트 팩토리를 구축하고 있으며, 중국을 포함한 다른 국가들에서도 시범 사업이 진행되고 있습니다.

또한, 건조 부분에도 스마트 팩토리 개념이 도입되고 있습니다. 잉크 분사량 및 옷의 특성에 따라 스마트 건조가 자동으로 설정을 조절해 생산성과 품질을 향상시키고 있습니다. 이러한 기술은 업계의 생산 환경을 혁신적으로 변화시키고 있으며, 효율적인 생산을 실현하는 데 큰 도움이 될 것으로 보입니다.

의류 시장에서의 스마트 팩토리 구축과 디지털 인쇄 기술의 적용은 의류 브랜드들에게 많은 혜택을 제공합니다. 의류 브랜드들은 생산 공정에 적극적으로 개입하고 필요한 경우 직접 투자를 하며, 이를 통해 더욱 높은 품질과 효율성을 실현할 수 있습니다.

의류 시장은 디자인과 소재 등이 다양하고 복잡해 의류 인쇄 기술에 대한 민감도가 높습니다. 이러한 특성으로 인해 의류 시장은 기존 인쇄 시장과는 조금 다른 특성을 보이고 있습니다. 따라서, 의류 인쇄 시장에 진입하는 것은 일정한 장벽이 존재할 수 있습니다. 그러나 기술의 발전과 적절한 전략을 통해 이러한 장벽을 극복할 수 있으며, 시장의 확대와 성장에 기여할 수 있을 것으로 기대됩니다.

과거에는 디지털 인쇄 시장에 진입하는 것이 어려웠지만, 최근에는 자동화 및 컬러 매니지먼트와 같은 기능이 디지털 장비에 통합되면서 시장의 진입 장벽이 낮아지고 있습니다. 이로써 새로운 업체들이 시장에 진입해서 기존 업체들과 경쟁할 수 있게 되었습니다.

이러한 기술적인 진보는 시장의 변화를 이끌어내고 있으며, 의류 인쇄 시장에서도 이러한 변화가 예상됩니다. 디지털 인쇄 기술의 발전으로 인해 의류 인쇄 시장의 품질과 생산 방법이 변화하고 있으며, 이는 더 많은 브랜드들이 선호하는 주요 생산 방식이 될 것으로 예상됩니다. 이러한 변화는 예전에는 오프셋 인쇄 시장에서 일어났던 변화와 유사하며, 시간이 지남에 따라 시장의 인식과 함께 변환이 진행될 것으로 보입니다.

의류 시장은 주로 B2B 시장이었지만, 최근에는 개인화된 제품 수요가 늘어나면서 B2C 시장도 중요해지고 있습니다. 이에 따라 B2C 시장에서의 생산 및 품질 관리는 B2B와는 다르게 처리되어야 합니다. 예를 들어, B2C 시장에서는 개별 주문에 따라 제품을 생산하므로 컬러 일치 등의 문제가 크게 중요하지 않을 수 있습니다. 그러나 B2B 시장에서는 대량 주문에 따른 품질 관리가 필요하며, 이는 추가적인 고려 사항이 될 수 있습니다.

이러한 차이로 인해 B2B 시장에서는 디지털 인쇄가 더 큰 역할을 할 수 있으리라 기대하며, 비즈니스를 확장하기 위해서는 결국 B2B 시장으로 진입해야 합니다. 이는 현재 디지털 인쇄 시장이 직면한 과제 중 하나이며, 이러한 과제를 극복하기 위해서는 기존의 아날로그 방식보다 더 비용 효율적이고 견고한 구조를 갖추어야 합니다.

기존의 디지털 인쇄 사업 운영자들이 의류 및 패션 산업을 위한 디지털 제조 사업에 투자를 고려한다면 어떤 준비가 필요로 할까요?

이미 디지털 인쇄 사업의 운영 노하우를 갖고 있다면 기술적인 부분에 있어서는 큰 차이가 없기 때문에 기존에 디지털 상업 인쇄 또는 산업 인쇄 분야에서 일해온 분들이 의류 인쇄 시장에 투자하는 것이 무리 없이 이루어질 수 있다고 봅니다. 특히 컬러 매니지먼트와 같은 운영적인 측면에서의 시너지가 있다면 의류 시장에 적용하는 것이 어렵지 않을 것입니다.

의류 시장과 인쇄 시장은 달리 평가되며, 특히 인쇄 시장은 단가를 결정하기가 어려운 복잡한 시장입니다. 따라서 단순히 기존의 방식을 대체하는 것이 아니라 디지털 인쇄 기술을 통해 새로운 가치를 창출해야 합니다.

이러한 가치는 소비자의 니즈와 지속 가능성에 대한 고려사항을 반영하여야 합니다. 이는 단순한 마케팅 슬로건이 아니라, 실질적으로 사용자가 어떻게 장비를 활용하는지에 따라 평가되어야 합니다. 따라서 지속 가능성에 대한 고려는 단순한 구호가 아니라, 실질적인 사례를 통해 증명되어야 하며, 이를 위해 재고 관리 및 공정 개선과 같은 기술의 활용이 필요 합니다.

지속 가능성에 대한 고민과 고려는 실제로 생산 공정에 있어 매우 중요합니다. 예를 들어, 청바지를 생산하는 과정에서 생기는 불필요한 낭비를 줄이고 환경에 끼치는 영향을 최소화하는 것은 매우 중요합니다. 이는 사업에 대한 책임과 지속 가능성에 대한 의식을 반영합니다. 여기에 디지털 인쇄 기술을 활용한다면 필요한 것만을 제작하고 재고를 줄여 자원의 효율적인 운영이 가능해 지고 환경에 대한 부담을 줄일 수 있습니다. 이러한 비즈니스 모델은 ESG(환경, 사회, 지배구조) 측면에서도 큰 기여를 할 수 있으며, 기업이 지속 가능한 비즈니스 모델을 채택하고 사회적 책임을 다한다는 메시지를 전달할 수 있습니다.

코닛은 고객과의 상호작용과 영감을 통해 시장을 발전시키고, 지속 가능한 비즈니스 모델을 확산해 나가는 것이 매우 의미있는 일이라고 생각합니다. 이는 디지털 인쇄 시장 뿐만 아니라 다른 산업에서도 모범 사례로서 살펴볼 수 있기 때문입니다.

그렇다면, 앞으로 의류 및 패션시장에서 디지털 인쇄 시장을 더욱 확대하고 활성화 해 나가기 위해 어떠한 계획을 갖고 계신지 궁금합니다.

고객사의 예를 통해 앞으로의 계획을 설명하도록 하겠습니다. 일본의 한 업체는 청바지를 만들 때 데님 원단을 워싱하여 하얗게 만들고, 스티치를 넣어야 하는 일반적인 공정 대신, 이 과정들을 코닛 장비를 활용한 디지털 인쇄로 자수와 스티칭을 넣는 작업까지 원패스로 처리해 작업의 효율성을 높였습니다. 한편, 인도의 한 업체는 여기서 영감을 얻어 옥스퍼드 셔츠를 제작하는 과정에서 옥스포드 원단에 디지털 인쇄로 각기 다른 패턴을 넣어 직조된 것과 같은 효과를 주었으며, 작업 효율을 높일 수 있었습니다. 또 다른 고객사는 기존의 옷에 오버프린팅을 이용해 새로운 옷으로 탄생시키는 작업을 할 수 있었고 디지털 인쇄로 다양한 패턴을 만들어 옷감을 인쇄하는 업체도 탄생할 수 있었습니다. 코닛의 혁신적인 디지털 인쇄 기술을 바탕으로 고객사들은 공정을 간소화하고 비용을 절감할 수 있었으며, 제품의 품질과 디자인을 개선할 수 있었습니다.

이러한 혁신적인 아이디어와 기술은 과거에는 쉽게 생각할 수 없었던 것들이지만, 현재에는 새로운 시장 트렌드와 소비자 요구에 부합하여 새로운 가치를 창출하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.

과거에는 기술이 아무리 발전해도 시장 진입에 실패하는 경우가 많았습니다. 그러나 코닛과 같은 기업은 이러한 단계를 넘어서 혁신을 이루고 있습니다. 이는 기술적인 성숙도와 함께 소비자들의 요구를 충족시키는 비즈니스 어플리케이션과 마케팅적인 혁신을 일궈 나가고자 합니다. 이와 같은 혁신으로 고객의 요구에 더욱 효과적으로 대응해 고객들이 제품의 품질을 향상시키고 더 나은 경쟁력을 확보해 사업을 확대해 나가는데 기여했으면 합니다.

이번 달에 독일 뒤셀도르프에서 drupa 2024 전시회가 개최됩니다. 이를 위해 코닛이 준비한 내용을 간략히 소개해 주시기 바랍니다.

코닛은 드루파 전시장과 뒤셀도르프에 위치한 코닛 유럽 데모 센터 두 곳에서 방문객들을 맞을 계획입니다. 전시회와 데모센터를 통해 기존 제품들의 업그레이드 버전과 산업에 혁신을 가져올 것이라고 기대되고 있는 신제품인 아폴로 장비가 시연될 예정입니다. 코닛은 브랜드 인게이지먼트와 비즈니스 개발에 중점을 두고 고객들과의 협업을 통해 성장 기회를 모색해 나가고 있습니다. 이미 여러 고객사들이 코닛과의 협업을 통해 글로벌 브랜드들과의 프로젝트를 진행하고 있으며, 글로벌 비즈니스 파트너를 모색하고자 하는 고객사에게 글로벌 브랜드의 요구사항과 이를 위한 준비 노하우를 제공할 예정입니다. 글로벌 브랜드들은 파트너가 특정한 장비를 갖추고 있는지, 웹 플랫폼과 글로벌 비즈니스에 대한 경험이 있는지, 그리고 협력사가 경쟁사로 변할 수 있는 리스크를 방지하기 위한 협약을 중요시 합니다.

또한, 브랜드와 크리에이터 이코노미를 대상으로 성공적인 사업을 일궈 나갈 수 있는 방법도 공유하고자 합니다. 드루파를 통해 코닛은 장비를 전시하는 것 뿐만 아니라 고객들에게 더 많은 사업 기회를 함께 열어갈 수 있는 모멘텀을 마련할 계획입니다.

끝으로 인쇄계 독자들에게 전하고 싶은 말씀 부탁드립니다.

다양한 독자 분들이 계시겠지만, 먼저, 업계 선배로서 후배들의 성장을 바라는 마음을 전하고자 합니다. 용기를 갖고 새롭게 도전하는 정신으로 인생의 또 다른 시작을 두려워 하지 않는다면 국내는 물론 해외에서도 좋은 기회를 얻을 수 있을 것이라 봅니다.

도전과 변화에 대한 노력을 지속해 오며 인쇄 산업을 훌륭히 이끌어 나가고 계신 인쇄인 분들께는 칭찬의 말씀을 전하고 싶습니다. 지금껏 그래왔듯 앞으로도 더 발상의 폭을 더욱 확대하며 다양한 기회를 탐색해 나가시길 기원합니다. 분명 더 많은 사업 기회를 얻고 큰 결실을 맺으실 수 있을 겁니다.

끝으로, 현재 기자재를 영업하고 계신 분들께는 현재 처한 상황이 답답함과 갈등으로 바랬다면  이를 과감히 넘어서 다양한 방향의 모색을 시도해 나가시길 바랍니다. 자신만의 강점을 살려 발전해 나갈 수 있는 다양한 길이 분명 있습니다. 모쪼록 모든 분들이 가슴에서 우러나오는 울림에 잘 귀 기울여 좀더 크고 좋은 미래를 만나 보실 수 있길 바랍니다. 감사합니다.